卓贝依

生完孩子第一年最苦吗 生完宝宝第一年有多难熬

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  作为一个孩子刚满周岁的大龄头胎宝妈,如果让我简单的总结一下生娃第一年,我脑子里最直观的就是“手忙脚乱”,每天都像在打仗一般的生活着。由于我是个多年从事HR管理工作,假如对生娃第…

  作为一个孩子刚满周岁的大龄头胎宝妈,如果让我简单的总结一下生娃第一年,我脑子里最直观的就是“手忙脚乱”,每天都像在打仗一般的生活着。由于我是个多年从事HR管理工作,假如对生娃第一年进行一个绩效考评的话,我来从平衡记分卡的多个维度分享下产后第一年是怎么个手忙脚乱法。

  财务层面

  一、营收增长策略:

  娃孩子肚子里的时候,我就经常和她爹叨叨“这娃出来了,又要多一大笔开销,咱们想要给她好的生活的话,以咱们的收入还是不够的”娃他爹淡定的说“没事,这都不是事,接点活干干就好了”。

  我和先生在本职工作之余,原本是偶尔会接些小活做做,比如我有时会去其他机构和单位讲讲课,先生偶尔会有机会接一两个开发项目做一下。只是原本二人世界的时候更多的享受生活,不太去专注这部分,我们想着,生娃以后这方面多努力就好了。然而事实并不是这样的。

  1、完全没精力:女儿出生以后,我们才知道啥叫“磨人的小妖精”,白天我和婆婆照顾她,一刻不得闲,晚上先生还得抱着她哄睡、半夜换尿布、冲奶,睡觉时间都不够,更别说去做额外的工作了。

  2、形象不济:大部分产后妈妈的形象和孕前肯定是天差地别了,臭美如我也没能逃脱这个噩梦。胖了一圈的身体和整天抱娃驼了的背,这形象是完全没法站到讲台上再去讲课了。所以增收也只能想想了。

  二、降本节流策略:

  既然不能增收了,我们想想怎么节流吧。然而这更是一个短期难以实现的美好愿望。不但不会节流,反而家庭开销会大幅增加。

  1、日益增长的娃的开销:生了娃就开始面临了大量的尿不湿、奶粉、衣服、玩具、医疗、保险等等层出不穷的开销,尽管我已经在多平台、多途径比价采购了,但是孩子的东西咱们也不敢用差的吧,总得说得过去。由于我一直有记账的习惯,这一年,宝宝用品支出就是32000元。

  2、爱美妈妈的产后修复开销:作为一个爱美、臭美的我,怎么能接受产后自己的形象差到这个地步呢?所以从出了月子开始,就产后修复、减肥、调理、美容、瑜伽、私教等等,各种折腾,力争早些将自己恢复到产前的美好。经过一年的不懈努力,形象上的确有所改进,但是这方面也投入了四万元的费用。

  3、辅助人力开销:月子在月子会所度过的,出了月子又请了阿姨来家里帮忙做家务、做饭,再加上婆婆帮忙带娃,这一年也和我们一起生活,吃饭。这几项加起来一年又是多了四万的开销。

  所以,降本节流也只能想想就算了,钱该花还是得花,肉该疼还是得疼。

  客户层面

  说到客户层面,那这一年我们的大客户毫无疑问就是这个出生的小宝宝了,那么这个客户满意度如何呢?

  1、客户无法交流:这个小婴儿,从出生到一岁,起初只会用哭闹来交流。至于哭里面饱含的浓浓深意,作为家长的我们真的好难get,是饿了?是困了?是尿了拉了?基本靠猜。好不容易长大了,快到周岁了,不靠哭闹表达了,又开启了一段哼哼唧唧之旅,无论啥都要哼哼唧唧加手指。顺着指尖看过去,也基本猜不中她的诉求,哎,为娘的真是太不善解人意了!

  2、客户需求永远无法满足:这个大客户,除了不会交流以外,还总是有许多需求,玩具一个不行,得多个;横抱不行,得竖抱;放下睡觉不行,得抱着;在家待着不行,得出去;出去坐车里不行,得抱着;任何东西看看不行,得摸摸;摸摸不行,得尝一下。。。总之,只有你想不到,没有她要不到的。

  3、时而来点团建:这个大客户和爸爸妈妈、奶奶整天待在一起还不行,偶尔还要和小伙伴团建一下。几天不见小伙伴就要哼哼了;两天不出门也要哼哼了;出门不玩摇摇车也要哼哼了;看到大哥哥不让打招呼也得哼哼两声。总之,她的生活除了亲情,还需要友情,你得满足她这方面的需求,从小就要扩展人脉!

  内部流程层面

  说到内部流程,这就更忧伤了,基本和学习与成长一起,将全家人玩废了!自从有了这个娃,家庭的相处模式,全部打乱;家庭原本的规矩,也全部重来,真是不破不立啊!

  1、家庭分工重整:原本二人世界里,我和先生的分工作业不是很明确,基本是谁有空谁干,一起协作干。然而有了娃以后不行,我家得充分的把工种细分、精确化、责任到人。不然就面临着事情很多,要么一窝蜂去干一个事,要么事情没人做的情况。于是经过一段时间摸索以后,我家形成了很固定的分工:奶奶负责看着娃、陪玩;妈妈负责家庭采购及全家伙食、洗衣整理;爷爷负责下班后来家里拖地、洗碗;爸爸负责其他辅助工作及晚上哄娃。

  2、流程管理,制定sop:家庭分工完成以后,发现在执行过程中,有的人执行的效果不好,多次总结之后了解到,原来是流程不对、条理不清,于是,全家人又一起结合有经验的前辈以及网上的育儿知识,充分运用管理学原理了,制定了家庭各项带娃工作的流程,形成sop,按照标准流程执行。奶奶说,这真的是难为死人了!不过有个标准,不用自己再去动脑子想和摸索,慢慢做起来还挺不错!

  3、工作交接和评价:除了细致分工、制定标准流程以外,每周我们还安排了大家分别的休息时间,便于长期打好攻坚战。休息自然就面临了工作交接,所以每周我们还要有一次工作交接与总结的环节,评价一下宝宝这周的表现及喜好,再行调节。哎呀妈,爷爷说比我上班管的还严格!

  4、送菜上门、专业菜谱上阵:自从有了娃,家里每天买菜、备菜、做菜以及后来的制作宝宝的辅食就变成了了一件难事。如何在工作之余,挤出时间完成这些事也是让妈妈很头疼。从出了月子起,我家的菜就选择用某咚买菜的送菜上门服务,免去了外出采买的时间。另外,根据大家的喜好,编辑每周菜谱,有针对性的买菜,每天也不会头疼了;宝宝6个月添加辅食以后,又专门制作了宝宝每周菜谱,方便给宝宝做辅食,保证不重样、不慌乱,而且随时复盘宝宝吃的喜欢与否,最后形成宝宝最爱辅食集锦。这一切得归功于有丰富管理经验的妈妈呀,撒花!

  我家的每周菜谱

  学习与成长层面

  没生娃之前,我和先生好歹在专业领域里也算是经验丰富,小有建树,然而到了育儿圈,我们就是比青铜还要菜鸟的等级,一切都得重头学起,工作之余挤时间学习。

  一、人力资本学习:

  1、专业技能学习:育儿需要的知识真是太多了,医疗的、保育的、心理学的、健康饮食的、服装的。。。这么多的技能种类下,又是各种五花八门的技巧和知识,全家人分工学习也是很难。最后我们决定,由妈妈进行学习之后再行培训。于是每天我就要利用各种碎片时间学习、学习、学习!谁让妈妈是个聪明的”学霸”呢.

  2、专业培训:妈妈学习了专业技能以后,还要定期的开展家庭培训工作。看到适合奶奶的就转发给奶奶,然后再划重点进行培训;看到适合全员注意的就发到家庭群里,并且艾特各位;看到有时候爸爸或者奶奶在带宝宝过程中有错误的,直接就要开展一期情境教育,以这个错误示范开始引出正确的育儿知识培训。总之,这一年,家里到处都是学习的氛围呀!

  3、多渠道获取知识:为了能够更好的获取育儿知识,这一年,妈妈努力去扩展了医生人脉、购买了网络医生、下载了各类知名育儿app、并且时不时的骚扰社区医院,为了育儿真的是拼了!以往的高冷范完全不要了。

  二、信息资本获取:

  1、为了便于全家人的学习,爸爸妈妈、爷爷奶奶的手机清一色都安装了许多同款育儿app,并且做好了账号互通,宝宝的生长记录、宝宝的照片、适合宝宝的育儿知识,每天在app里家庭成员都可以看得到。

  2、官方的app,装装装:爷爷奶奶的老旧手机,也不管内存够不够了,反正只要是能接收到关于宝宝的消息通知,就装,什么育苗通啊、社区通啊,通通装起来!

  3、专门的育儿设备:为了哄娃、教育娃,还专门拨出了一款手机用来安装各类儿歌软件,谁有空了就去拿专门的手机去播放,专机专用,也是醉了!

  三、组织资本:

  你以为这些就已经够多了把,远远不够呢!为了养娃,我们还要培养很多能力呢

  1、家庭文化:我们小区里有许多的培训机构,钢琴机构、古筝机构、吉他行、画画学校等等,整天看着这来来往往的孩子,家里早早商量好,要给孩子轻松、自由的环境,不给孩子太多的负担,于是,我们家的家庭文化产生了“freestyle”!

  2、情绪管理:都说产后会抑郁、为了带娃婆媳不和、有了娃夫妻关系冷淡。我们家这些通通没有!不是我们优秀,是压根不给我们忧郁、吵架、冷淡的机会。这个精力旺盛的磨人的小妖精,逼着我们每天不停的往前走,处理这个那个,哪里还有时间去想这些,偶尔会有些情绪不好的时候,很快也就烟消云散了。只剩下每晚躺在床上一副散架了的躯壳!

  3、领导力:有了娃,家庭里就必须有个王者,有绝对的话语权,主导一切。不然大家各有各的想法,就会很难处理好养娃的各种事务。好在我这从小当班长,大了当领导养出来的天然领导力,妥妥的承担了家庭领导的角色。统一指挥、集中管理、奖惩并用,您还别说,效果还真不错!

  总结:

  养娃真的是一个复杂而系统化的工程,想要养好娃,需要调动方方面面的资源,学习各种各样的技能,应对这样那样的挑战。但养娃之路,也是艰辛和快乐并存的。

  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!与万千家庭共勉!

作者: qinjin

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